7 skrytých důvodů, proč zaměstnanci odcházejí z firem
Motivační postupy zabraňující dobrovolné fluktuaci zaměstnanců. Manažerská příručka.
Uloženo v:
Podrobná bibliografie
- Hlavní autor
- Typ dokumentu
- Knihy
- Fyzický popis
- 250 s. ; 24 cm
- Vydáno
-
Praha :
Grada,
2009
- Vydání
- 1. vyd.
- Edice
- Manažer. Management
- Témata
- Popis jednotky
- Přeloženo z angličtiny
- Bibliografie
- Obsahuje bibliografii a bibliografické odkazy
- ISBN
- 978-80-247-2903-9
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 000969869 | ||
| 003 | CZ PrSTK | ||
| 005 | 20160812122704.0 | ||
| 007 | ta | ||
| 008 | 090505s2009 xr f 000 0 cze d | ||
| 015 | |a cnb001865284 | ||
| 020 | |a 978-80-247-2903-9 |q (brožováno) | ||
| 035 | |a (OCoLC)403678844 | ||
| 040 | |a ABA001 |b cze |d BOA001 |d ABD025 | ||
| 041 | 1 | |a cze |h eng | |
| 072 | 7 | |a 331 |x Práce |2 Konspekt |9 4 | |
| 080 | |a 331.108.2(035) |2 MRF | ||
| 080 | |a 331.101.3(035) |2 MRF | ||
| 080 | |a 331.101.32(035) |2 MRF | ||
| 080 | |a 331.101.38(035) |2 MRF | ||
| 080 | |a 331.106.4(035) |2 MRF | ||
| 080 | |a 005.95/.96(035) |2 MRF | ||
| 100 | 1 | |a Branham, Leigh |7 mzk2004248788 | |
| 245 | 1 | 0 | |a 7 skrytých důvodů, proč zaměstnanci odcházejí z firem / |c Leigh Branham |
| 246 | 3 | |a Sedm skrytých důvodů, proč zaměstnanci odcházejí z firem | |
| 250 | |a 1. vyd. | ||
| 260 | |a Praha : |b Grada, |c 2009 | ||
| 300 | |a 250 s. ; |c 24 cm | ||
| 490 | 1 | |a Manažer. Management | |
| 500 | |a Přeloženo z angličtiny | ||
| 504 | |a Obsahuje bibliografii a bibliografické odkazy | ||
| 520 | |a Motivační postupy zabraňující dobrovolné fluktuaci zaměstnanců. Manažerská příručka. | ||
| 520 | |a Na základě reprezentativního průzkumu získaného z výstupních pohovorů odcházejících zaměstnanců shromáždil autor textu nejčastější důvody odchodu: zklamání, frustrace, vztek, ztráta iluzí, rozladění nebo pocit zrady. Vyhodnocením a kategorizací komentářů stanovil čtyři základní lidské potřeby, které musí být uspokojeny, aby zaměstnanec neuvažoval o výpovědi - potřeba důvěry, potřeba naděje, potřeba ocenění a potřeba cítit se kompetentní. V dalších kapitolách je obsaženo 54 postupů a doporučení směřujících k motivaci pracovníků, jež může manažer či organizace využít k řešení nejčastějších příčin odchodu svých zaměstnanců. Závěrem je popsán proces vytváření ucelené strategie řízení talentů. | ||
| 655 | 7 | |a příručky |7 fd133209 |2 czenas | |
| 650 | 0 | 7 | |a zaměstnanci |x pr |7 psh9129 |2 psh |
| 650 | 0 | 7 | |a zaměstnavatelé |x pr |7 psh9128 |2 psh |
| 650 | 0 | 7 | |a psychologie pracovní činnosti |x ps |7 psh9380 |2 psh |
| 650 | 0 | 7 | |a pracovní podmínky |x ps |7 psh9402 |2 psh |
| 650 | 0 | 7 | |a ukončení pracovního poměru |x pr |7 psh9132 |2 psh |
| 650 | 0 | 7 | |a vedení lidí |x ps |7 psh9479 |2 psh |
| 765 | 0 | |t 7 hidden reasons employees leave | |
| 830 | 0 | |a Manažer. |p Management | |
| 910 | |a ABD025 | ||
| 996 | |b 3198151016 |l VŠCHT ústavy |r 837 KEM |s 24 |n 000 |j stk50 |w 000969869 |u 000010 |t ABA013.STK01000969869.STK50000969869000010 | ||