Delegování jako způsob manažerského myšlení

To chci

Manažeři většinou považují delegování za standardní přístup při předávání odpovědností a pravomocí, ale ve skutečnosti málokdy skutečně delegují. Nejčastější výhradou vůči delegování je, že než aby manažer podřízeným vše složitě vysvětloval, tak si práci raději udělá sám. Publikace se zaměřuje na skryté příčiny této neochoty delegovat a na analýzu manažerovy motivace k delegování. Objasňuje přínosy delegování pro manažera, pracovníky a firmu, ukazuje jak správně delegovat a jaké jsou znaky špatn … celý popis

Podrobná bibliografie

Hlavní autor

Martin Cipro, 1968-

Typ dokumentu

Knihy

Fyzický popis

159 s. ; 24 cm

Vydáno

Praha : Grada, 2009

Vydání

1. vyd.

Edice

Manažer. Management

Témata

management

delegování pravomocí

vedoucí pracovníci

Bibliografie

Obsahuje bibliografii a rejstřík

ISBN

978-80-247-2945-9 (brož.)