Delegování jako způsob manažerského myšlení

To chci

Delegování je přenesení části pravomoci za svěřené odpovědnosti z manažera na podřízeného pracovníka. Pro celkový přístup k delegování je klíčová charakteristika odpovědnosti manažera, jeho sebereflexe a ochota (i odvaha) k případné změně způsobu vedení lidí. Cílem delegování je růst efektivity práce, zisk, stabilita, konkurenceschopnost celý popis

Uloženo v:

Podrobná bibliografie

Hlavní autor
Martin Cipro, 1968-
Typ dokumentu
Knihy
Fyzický popis
159 s. ; 24 cm
Vydáno
Praha : Grada, 2009
Vydání
1. vyd.
Edice
Manažer. Management
Témata
Bibliografie
Obsahuje bibliografii a rejstřík
ISBN
978-80-247-2945-9

:


MARC

LEADER 00000nam a2200000 a 4500
001 nkc20091931550
003 CZ PrSKC
005 20090915103443.0
007 ta
008 090714s2009 xr e f 001 0 cze
015 |a cnb001931550 
020 |a 978-80-247-2945-9  |q (brož.) 
035 |a (OCoLC)433005311 
040 |a ABA001  |b cze 
072 7 |a 005  |x Management. Řízení  |2 Konspekt  |9 4 
080 |a 005  |2 MRF 
080 |a 005.583  |2 MRF 
080 |a (035)  |2 MRF 
100 1 |a Cipro, Martin,  |d 1968-  |7 mzk2009517674  |4 aut 
245 1 0 |a Delegování jako způsob manažerského myšlení /  |c Martin Cipro 
250 |a 1. vyd. 
260 |a Praha :  |b Grada,  |c 2009 
300 |a 159 s. ;  |c 24 cm 
490 1 |a Manažer. Management 
504 |a Obsahuje bibliografii a rejstřík 
520 9 |a Delegování je přenesení části pravomoci za svěřené odpovědnosti z manažera na podřízeného pracovníka. Pro celkový přístup k delegování je klíčová charakteristika odpovědnosti manažera, jeho sebereflexe a ochota (i odvaha) k případné změně způsobu vedení lidí. Cílem delegování je růst efektivity práce, zisk, stabilita, konkurenceschopnost a trvale udržitelný rozvoj firmy. Autor definuje nejčastější námitky manažerů ("Sám jsem nejefektivnější...", "Nejsou lidi...", "Lidi jsou líní...", "Raději vše po staru..." atd.) a nabízí možná řešení. Uvádí fáze procesu delegování (dívej se, pomáhej, pomáhám, dívám se) a obsáhle seznamuje s vlastní metodikou, která začíná odpovídajícím výběrem úkolu, stanovením cíle, termínů, zdrojů, rozsahu či kontroly. Důležitou součástí procesu je výběr vhodného pracovníka s odpovídajícími schopnostmi a motivací. Nechybí popis správného způsobu předávání, podpory i kontroly odpvědnosti. Závěrem je uvedeno pět případových studií pro ilustraci popsané metodiky. 
520 9 |a Podstata, cíl a smysl delegování, vhodné postupy a techniky. Manažerská příručka. 
650 0 7 |a management  |7 ph115217  |2 czenas 
650 0 7 |a delegování pravomocí  |7 ph450993  |2 czenas 
650 0 9 |a management  |2 eczenas 
650 0 9 |a delegation of powers  |2 eczenas 
655 7 |a příručky  |7 fd133209  |2 czenas 
655 9 |a handbooks and manuals  |2 eczenas 
830 0 |a Manažer.  |p Management 
900 |a ABA001  |b 17 
996 |e ABD001  |w 990011942490106986  |s NZ 
996 |e ABD005  |w 990011942490106986  |s NZ 
996 |e ABD026  |w 000057267  |s NZ 
996 |e ABD046  |w 990011942490106986  |s NZ 
996 |e ABD100  |w 000727660  |s NZ 
996 |e BOD004  |w 000591835  |s NZ 
996 |e BOD006  |c UK-89781/1  |w kpw01117594  |s NZ 
996 |e BOD022  |w 000591835  |s NZ 
996 |e BRG001  |w kpw01157183  |s NZ 
996 |e CBD005  |w 000194372  |s NZ 
996 |e HKD002  |c 85583-II  |w m0578448  |s NZ 
996 |e HOG504  |w 59411  |s NZ 
996 |e KAD001  |w 016470000534436  |s NZ 
996 |e OPD001  |w 016470000534436  |s NZ 
996 |e OSD001  |c C31558  |w 000134491  |s NZ 
996 |e OSD002  |c 272529  |w kpw0117737  |s NZ 
996 |e PND001  |w 990011942490106986  |s NZ 
996 |e PTG001  |w 017700000301604  |s NZ 
996 |e ULD001  |w 0144965  |s NZ 
996 |e ZLD002  |w 52498  |s NZ 
911 |a ABA001  |d zdigitalizováno  |u http://krameriusndk.nkp.cz/search/handle/uuid:473776e0-f3cd-11e4-8936-005056827e51 
911 |a BOA001  |d zdigitalizováno  |u http://krameriusndk.mzk.cz/search/handle/uuid:473776e0-f3cd-11e4-8936-005056827e51 
998 |a http://aleph.nkp.cz/F/?func=direct&doc_number=003853909&local_base=SKC