Delegování jako způsob manažerského myšlení

To chci

Delegování je přenesení části pravomoci za svěřené odpovědnosti z manažera na podřízeného pracovníka. Pro celkový přístup k delegování je klíčová charakteristika odpovědnosti manažera, jeho sebereflexe a ochota (i odvaha) k případné změně způsobu vedení lidí. Cílem delegování je růst efektivity práce, zisk, stabilita, konkurenceschopnost a trvale udržitelný rozvoj firmy. Autor definuje nejčastější námitky manažerů ("Sám jsem nejefektivnější...", "Nejsou lidi...", "Lidi jsou líní...", "Raději vše po staru..." atd.) a nabízí možná řešení. Uvádí fáze procesu delegování (dívej se, pomáhej, pomáhám, dívám se) a obsáhle seznamuje s vlastní metodikou, která začíná odpovídajícím výběrem úkolu, stanovením cíle, termínů, zdrojů, rozsahu či kontroly. Důležitou součástí procesu je výběr vhodného pracovníka s odpovídajícími schopnostmi a motivací. Nechybí popis správného způsobu předávání, podpory i kontroly odpvědnosti. Závěrem je uvedeno pět případových studií pro ilustraci popsané metodiky. … celý popis

Podrobná bibliografie

Hlavní autor

Martin Cipro, 1968-

Typ dokumentu

Knihy

Fyzický popis

159 s. ; 24 cm

Vydáno

Praha : Grada, 2009

Vydání

1. vyd.

Edice

Manažer. Management

Témata

management

delegování pravomocí

delegation of powers

příručky

handbooks and manuals

Bibliografie

Obsahuje bibliografii a rejstřík

ISBN

978-80-247-2945-9